隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)行，
上虞風(fēng)機(jī)的行業(yè)逐漸成型，有著一定的銷售市場(chǎng)，同時(shí)國內(nèi)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在這幾年也得到了蓬勃的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品涵蓋200多個(gè)系列產(chǎn)品，品種數(shù)量達(dá)到2500中以上，整體的風(fēng)機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)一種供大于求的情況。
縱觀上虞風(fēng)機(jī)的銷售市場(chǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)有以下的一些特點(diǎn)。
1：同質(zhì)化
上虞風(fēng)機(jī)的產(chǎn)品種類很多，但是重疊的布局較為嚴(yán)重，重復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)象比較多，而由于原材料，技術(shù)，資金等多種方面因素的相互擠壓，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售同質(zhì)化比較明顯，很多的風(fēng)機(jī)銷量始終不能上升到另外一個(gè)新的高度。
2：兩極化
上虞的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品分成兩個(gè)極端，有少部分的產(chǎn)品售價(jià)很高，而絕大多數(shù)的產(chǎn)品則是處于一個(gè)常規(guī)的售價(jià)，為了能夠提高產(chǎn)品的競爭力，只有在價(jià)格上面進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果整個(gè)下游行業(yè)的風(fēng)機(jī)價(jià)格幾年時(shí)間沒有出現(xiàn)上漲的情況，而伴隨的則是人工和原材料的上漲，很多風(fēng)機(jī)廠家的利潤也在逐步的變少。
3：常規(guī)化
由于上虞風(fēng)機(jī)的產(chǎn)品很多，不論是在研發(fā)還是在銷售上，很多廠家依舊是走在常規(guī)發(fā)展的路子上，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)的銷售局限性較小，制約了風(fēng)機(jī)產(chǎn)品銷量的提神，這是部分生產(chǎn)廠家需要思考的一個(gè)問題。
上虞風(fēng)機(jī)如何走出銷量瓶頸
上虞風(fēng)機(jī)的風(fēng)機(jī)銷量在最近幾年，大體上有增無減，但是橫向?qū)Ρ蕊L(fēng)機(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)上虞風(fēng)機(jī)的銷量地位開始有所變動(dòng)，總體的銷量比重上是呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而國內(nèi)的風(fēng)機(jī)占比在這幾年普遍降低，國外的風(fēng)機(jī)逐步占據(jù)了消費(fèi)市場(chǎng)，這不得不引起上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)的思考。
上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)的競爭在同行業(yè)內(nèi)非常激烈，在世界風(fēng)機(jī)市場(chǎng)中也是非常激烈。我國制造的風(fēng)機(jī)同歐美的風(fēng)機(jī)根本沒有可比性，這個(gè)是一般的風(fēng)機(jī)，當(dāng)然國內(nèi)也有一些風(fēng)機(jī)是完全可以媲美國外風(fēng)機(jī)，甚至各方面的競爭力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外產(chǎn)品。
要改變這個(gè)銷量規(guī)律，就需要企業(yè)自身做出一些改變。第一改變產(chǎn)品的定位，上虞風(fēng)機(jī)的產(chǎn)品定位普遍是中等，沒有達(dá)到高端產(chǎn)品的制造要求，要求企業(yè)在生產(chǎn)線上，產(chǎn)品性能等方面，做出一些改進(jìn)。去適用不斷變化的風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，跟上全球風(fēng)機(jī)發(fā)展的浪潮。第二改變傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思路，傳統(tǒng)的企業(yè)只求生產(chǎn)，只求短時(shí)間內(nèi)的銷量和利潤，上虞風(fēng)機(jī)要做大做強(qiáng)，必須長遠(yuǎn)考慮行業(yè)的發(fā)展，需要改變發(fā)展思路，從生產(chǎn)中尋找新機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)新的思路。
上虞風(fēng)機(jī)的銷量改變離不開產(chǎn)品本身的進(jìn)步，離不開企業(yè)的創(chuàng)新和探索。
